組織

河北快3开奖结果前天 www.ggtunv.com.cn 總結多年的管理咨詢實踐,基業昶青認為有效的組織結構設計要兼顧六個核心要素:

--戰略決定組織的“形式”;

--管控決定組織的“比重”;

--流程決定組織的“內容”;

--文化決定組織的“緊松”;

--外因決定組織的“約束”;

--人才決定組織的“現實”。


其中針對集團/控股公司的組織管理模式(國內泛指“集團管控)設計,基業昶青總結了“1+4管控模型”,即:

--“1”——明確清晰合理的總部定位;

--“4”——建立完善統一的管控體系,包括組織結構、管控流程、對任命/委派人員的管理和監管體系,以確保總部定位的有效開展。


基業昶青的優勢在于基于豐富經驗的洞察力和創造力,同時又兼顧可執行性(比如在集團/控股公司組織管理模式設計的過程中尤其注重分層分類的授權體系、管控流程和高層決策體系的細化設計),以及組織變革全程中的智力支持。



基業昶青的專長

 


 

案例與洞見

 

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