人力資源

河北快3开奖结果前天 www.ggtunv.com.cn 組織的成功需要有致勝的戰略、精益化的運營和系統的管理等,但最終的著力點都在人的身上。


從“人力資源”,到“人力資本”,再到我們所提倡的“人是根本”,每個組織都意識到人的重要性,對人的投資已納入到每個CEO的首要議程。


但當前很多組織尤其國內的企業在人力資源的開發和管理上面臨一系列的誤區和弊端:

--缺乏人力資源開發和管理的策略及明確的人才標準;

--缺乏戰略導向的、整合的人力資源開發和管理系統,“見招拆招,不成體系”;

--重“相馬”不重“賽馬”,重“收割”不重“培育”,迷信“空降兵”導致代價不菲甚至損失慘重;

--

導致面臨人崗不匹配、組織效能低下的窘境,更別說戰略突破和運營精益了。


基業昶青總結多年的人力資源管理和咨詢實踐,構建了系統完善的戰略人力資源開發和管理系統(如圖所示),確?!叭磧布媸?/span>,“方向-能力-動力”一體化。


基業昶青戰略人力資源開發和管理系統TM



基業昶青的優勢在于以戰略為導向搭建人力資源開發和管理系統,不僅考慮“點”——某個人力資源開發和管理??櫚拇蔥灤?,而且更注重兼顧“面”——該??橛胝鉸緣牧唇?,與其他運營與管理??櫚鈉鹺?,以及基于組織當前現狀的可執行性;同時,我們最獨特的服務優勢是提供實施的全程支持,確保做到“重實際、說實話、謀實招、辦實事、求實效”。


基業昶青對戰略的理解是:能夠幫助組織形成長期競爭優勢的指導方針和一整套協調一致的連貫性行動方案的集合。


基業昶青的優勢在于與客戶的高級管理層并肩工作,通過出色的調查研究明確挑戰和機會,制定指導方針——克服挑戰、把握機會的整體性策略——以捕捉優勢或創造新的優勢,并構建落實指導方針的可行的、協調一致的連貫性行動。



基業昶青的專長

 


 

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