流程

河北快3开奖结果前天 www.ggtunv.com.cn 有效的流程管理是一個組織高效率、高質量、低成本運轉的保障,是開展各項工作的基礎。


管理良好的流程是組織各項策略能夠順利落地的保障:

--組織戰略資源合理分配,戰略可以有效貫徹;
--內部組織和權責劃分合理,調動總部和下屬機構兩者的積極性;
--通過戰略、組織、流程等方式,使組織內部方向一致,成為有機的整體;
--管理效率高,操作規范,漏洞少;
--組織創造力強,組織文化活躍;
--人盡其能,員工滿意度高;
--…


而管理不善的流程卻會成為業務順暢運轉的障礙:

--組織發展戰略與業務策略難以貫徹;
--不能為戰略與業務策略發展很好地分配資源;
--內部各單位利益不一致,各自為戰,一盤散沙;
--內部機構沖突不斷,協調困難,效率低下;
--內部流程繁瑣且不合理,阻礙創造力;
--財務核算不清,帳務混亂,為決策提供的信息少;
--財務控制不力,內部浪費嚴重,不良事件頻發;
--不能充分發揮人才的作用,難以留住人才;
--…


基業昶青的解決方案


基業昶青基于多年的流程咨詢經驗,總結了組織不同發展階段的流程咨詢重點:




并形成了具備創新性、務實性的流程咨詢方法和工具體系:


1.以業務模式為切入點,分析流程現狀,找到流程差距

--澄清戰略并以此作為指導,以“現狀分析、業務模式要求以及國內外先進實踐”為輸入,明確目前流程體系與新的業務模式之間的差距,為流程優化明確方向。


2.建立流程原型,通過流程優化,提升運營效能

--建立涵蓋“核心業務、管理、支持”各項職能的流程原型,以“輸入、輸出、活動、活動之間關系、價值、客戶”流程六要素為分析重點,以“提高效率、提高工作質量、提高客戶滿意度、降低運營成本、降低風險”為工作要求,對流程原型進行優化。


3.以流程培訓為起點,輔導流程落地實施
--通過全面的流程培訓,確保流程要求的可獲得性;通過流程試運行,檢驗流程設計的優劣,并適當進行微調,達到流程的完全可操作性;建立流程績效指標體系,監控流程運行的績效結果,以便客戶持續進行流程優化




基業昶青的專長

 


 

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