戰略規劃

河北快3开奖结果前天 www.ggtunv.com.cn 多年來,關于戰略的論述可謂汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。戰略在大多數人的頭腦里要么是簡單的幾個目標,要么是空洞的口號和不能直面挑戰的虛無縹緲的東西。

基業昶青對戰略的理解是:能夠幫助組織形成長期競爭優勢的指導方針和一整套協調一致的連貫性行動方案的集合。

基業昶青的優勢在于與客戶的高級管理層并肩工作,通過出色的調查研究明確挑戰和機會,制定指導方針——克服挑戰、把握機會的整體性策略——以捕捉優勢或創造新的優勢,并構建落實指導方針的可行的、協調一致的連貫性行動。



基業昶青的專長

 


 

案例與洞見

 

打造有效的增長引擎——某大型上市集團的增長戰略

作為戰略性新興產業,全球生物產業獲得了快速的發展(圖1)。全球生物產業的驅動因素主要來源于四個方面

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商品流通的一般渠道可分為兩個環節,一是批發環節,二是零售環節。藥品市場的流通渠道,也是由生產商通過批發商銷售給零售商(包括醫院藥房)。但由于醫藥不分業...

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未雨綢繆話?;?/a>

《孫子兵法》中有句名言:“無恃其不來,恃吾有以待也;無恃其不攻,恃吾有所不可攻也?!幣饉際撬擔翰灰笸腥瞬換嶗辭址?,而要靠自己嚴陣以待;不要企望敵人不會來進攻,而要依靠自己能夠使敵人無法進攻的力量...

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