戰略執行

河北快3开奖结果前天 www.ggtunv.com.cn 絕大多數公司的戰略都難以執行!

因為:

一、方向缺共識:戰略制定采用“拍腦袋”的方式,公司上下缺乏戰略共識和共鳴,難以達到“一個愿景、一個聲音”,“同床異夢”;

二、行動不一致:“有想法,沒做法”,導致“規劃規劃,一套鬼話,墻上掛掛”;戰略執行過程中層層打折,導致“高標準、低收獲”;

三、體系難支撐:戰略的落實缺乏完善的組織保障和有效的動力機制;經營管理體系缺乏戰略導向和橫向協同,“見招拆招,不成體系”;

四、人才沒保障:公司缺乏承接戰略任務的關鍵人才;大部分管理者缺乏意愿或技能根據戰略來管理并輔導員工績效。


基業昶青認為,有效的戰略執行必須聚合組織上下“群策群力”、“集思廣益”,變自上而下的行政命令式為自下而上的積極參與式,變被動的“要我干”為主動的“我要干”,“上下同欲”,組織協同。

要重點圍繞四個內容來開展:

一、澄清戰略:“戰略決定成敗!”通過主動把握機會和應對挑戰,澄清組織未來戰略重點和本年度“必須打贏的仗”,確保組織“做正確的事”;

二、衡量戰略:“沒有衡量就沒有管理?!泵魅肪嚀蹇尚械吶δ勘旰禿飭勘曜?,并作為經營管理基準和參照,提高決策水平,確保組織“正確的做事”;

三、分解戰略:“千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!”通過分解和協調業務單元、部門和個人的目標,鏈接績效管理,確?!叭酥湓稹輩ⅰ叭司∑湓稹?;

四、管理戰略:維護和管理戰略執行的流程、組織/人員、制度和IT四大保障:

1.  流程保障:不僅需要將戰略執行流程清晰化,還需要和戰略更新、計劃、預算和人員評估等流程進行整合;

2.  組織/人員保障:戰略執行體系的推動需要有相應的組織機構/人員進行推動,越來越多的組織為適應戰略執行體系的管理需要,對原有的組織機構進行完善,如在總部建立戰略管理辦公室(Office of Strategy Management, OSM);

3.  制度保障:制度可以將相應的流程和職能在組織內通過正式文件的形式進行固化,從而為執行體系的實施提供基??;

4.  IT保障:可以通過IT平臺建立有效的戰略執行報告系統、戰略執行的動態監控系統,一個簡單易用、縱覽整個組織戰略績效并且能夠分析因果關系和追溯績效根源的決策支持系統。


基業昶青的優勢在于已積累的豐富的專業經驗和變革經驗,通過與客戶的管理人員并肩工作,共同制定并有效實施戰略執行系統。



基業昶青的專長

 


 

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